每個做招聘的HR寶寶，上輩子都是折翼的天使，翅膀給了到手鴿子，自己卻被擊成重傷。

招聘最憂傷的事，不是你招不到合適的人才，而是你花了大把時間和精力，卻沒能留住接受剛?cè)肼毜男聠T工，辛苦奔走一個月，又要重新開始。

其實，新員工的離職看似很突然，有時也是一種必然。

責任一半在用人部門，一半在于招聘官自己。如果我們能在諸多細節(jié)上再努力些，會怎樣？

很多招聘人員認為把人招進來，交給用人部門，工作也算是交付了。其實不然，入職也是招聘官工作的一部分。一名新員工需要的遠不止需要入職培訓和新員工指引，還需要公司對他短期或長期的規(guī)劃，及更好地融入新的工作環(huán)境，適應新的工作。

入職的時間長短，因新員工的適應能力而有所不同，一個高忠誠度、高效率的團隊成員，相信這會比你周而復始但勞而無功的招聘來得更有價值。

以下小編會從幾個方面說明，如何讓新入職員工更好的適應公司，減少入職流失!

1、入職從招聘之時就已經(jīng)開始了

新員工待不了幾天就離開，很大程度與招聘相關。為了降低新員工的流失率，招聘官在招聘的階段，就應該做好相應的工作。

首先，員工貴在”合適”，而非”優(yōu)秀”。招聘官在招聘流程中就要嚴格把關，評估候選人自身的個性特征、職業(yè)追求是否與企業(yè)現(xiàn)實相匹配。”門當戶對”，才能提升新員工的存活率。

其次，招聘時要實實在在。有的招聘官在招聘時”銷售”過度，吹得天花亂墜，但是最后不是那么回事，新員工肯定轉(zhuǎn)身就走。在招聘時，除了薪資待遇，招聘官還要將工作中所面臨的問題和挑戰(zhàn)向候選人誠實以對。有多大的廟，就請多大的和尚。

2、新員工入職前 要營造一個歡迎的氛圍

新員工呆不了幾天就離開，也與入職階段沒有形成歸屬感有關。畢竟團隊里來了一個陌生人，相互要熱絡起來，需要一個過程。要相互之間快速地熟悉并接納，需要招聘官和團隊管理者的推動。

當團隊中出現(xiàn)一個空缺的崗位時，意味著團隊中其它成員的工作壓力會增大，團隊成員會出現(xiàn)一些抱怨的聲音——招聘新員工就是為了撫平這些抱怨的聲音。作為招聘官，你需要讓團隊中的每一個人都能理解這一點，然后營造一種歡迎的氛圍——新員工的加盟就是來解放你們的，讓團隊成員對新員工的到來充滿期待和興奮。這也會讓老員工滋生一種主動幫助新員工融入的動力，因為只有新員工盡快上手了，團隊成員的工作壓力才會得以減輕。

一旦形成了這樣融洽的氛圍，新員工就更容易融入這個集體，更快地產(chǎn)生生產(chǎn)力。這于己于人，都是一件好事。

3、新員工入職前  做好新員工準備工作

新員工入職，來到公司時，如果周圍都是熱情的同事，所有的辦公用品都為新人準備好了，他馬上就能上手工作——這良好的第一印象能增加他對公司的好感。這里有一些簡單但有意義的步驟，可以讓新員工在啟動他們?nèi)侣殬I(yè)生涯的前幾周過得更順遂。