女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，企業(yè)就怕選錯(cuò)了人，用錯(cuò)了人。今天筆者就跟各位HR君聊聊企業(yè)選人的問(wèn)題。

招聘是企業(yè)人力資源管理中重要一環(huán)，對(duì)企業(yè)人才素質(zhì)和工作績(jī)效起著關(guān)鍵性的作用，當(dāng)招聘錄用決策人員面對(duì)著一堆候選人資料時(shí)候，接下來(lái)的工作就是人員甄選，決定最終錄用者。

人員甄選為何如此重要，有以下三方面原因：

第一、你自己的工作績(jī)效總是部分的取決于你下屬人員的工作績(jī)效，具備適當(dāng)?shù)募寄芎土己霉ぷ鲬B(tài)度的員工能更好的為你和企業(yè)工作，不具備這些技能和態(tài)度差的員工則不能有效完成工作，從而對(duì)的工作績(jī)效造成損害甚至給企業(yè)造成損失，因此在錄用決定前要剔除不合適的人選；

第二、人員招聘和錄用需要支付較大成本的代價(jià)，就招聘和培訓(xùn)一名辦事員也可能要花費(fèi)大約6000元的成本以及上司和招聘人員的時(shí)間，而招聘一名經(jīng)理的總成本包括人才尋訪費(fèi)、面試時(shí)間、推薦核查等相當(dāng)于辦事員招聘和培訓(xùn)費(fèi)用的10倍；

第三、如果錄用了不合格的人員，還可能帶來(lái)法律問(wèn)題。如有犯罪記錄或其他問(wèn)題的人員利用工作之便接近顧客家庭，從事犯罪活動(dòng)的情況，法院會(huì)追究雇主的責(zé)任，或者招聘錄用與之前單位沒有解除勞動(dòng)關(guān)系的人員，公司還將面臨被員工上家單位起訴的風(fēng)險(xiǎn)。將這種在沒有適當(dāng)安全措施情況下的錄用不良背景的人員叫做招聘疏忽。

公司要預(yù)防招聘失誤或因?yàn)檎衅甘韬鲈斐傻姆娠L(fēng)險(xiǎn)，可以從以下途徑采取措施；

1、仔細(xì)審查求職者在其工作申請(qǐng)表提供的所有信息，例如檢查是否說(shuō)明就業(yè)經(jīng)歷；

2、讓求職者書面授權(quán)企業(yè)做推薦者核查，并詳細(xì)進(jìn)行推薦人核查；

3、保存所得到的有關(guān)求職的所有記錄和信息；

4、不錄用提價(jià)虛假材料或有證明有與職位相關(guān)，對(duì)工作具有重要影響的犯罪記錄的求職者；

5、記住必須處理好求職者個(gè)人隱私與其他人的“知情需求”之間的關(guān)系，尤其是在發(fā)現(xiàn)有損于求職者個(gè)人的信息時(shí)；

6、一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要立即采取懲戒行動(dòng)。

各位HR君，我們?cè)谡衅镐浻萌藛T時(shí)，一定要擦亮眼睛，不要因?yàn)橛萌瞬块T急于用人，而操之過(guò)急，將不合適的人員招進(jìn)公司，從而給公司造成莫大的損失。我們要做“伯樂”，更要找到我們的“千里馬”。